客戶增長策劃之打破行業增長天花板五路徑（上）
發布時間：2025-12-14 ????點擊數：
打破行業增長，打造行業天花板。企業的迅猛發展，得益于品牌戰略牽引下的“超規模擴張”，得益于品牌營銷策劃激發的“超價值消費”，得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“產業級品牌形象”。升級數字化技術，對客戶需求給予“超預期滿足”，創新數字品牌營銷策劃、點燃用戶消費熱情，打破行業增長的“天花板”，客戶增長，才能更快更猛！
“五大路徑”，打破行業增長天花板。1）“打破規模枷鎖”：突破行業規模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。2）“擴大消費應用領域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產品應用。3）“打破行業邊界”：研發新產品，邊緣功能再創新；業務高度協同，打造“新消費新藍海”。4）“強化科技賦能”：科研升級，技術大進步；數字化技術大賦能。5）“建立新行業生態”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態”；提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價。
“打破規模枷鎖”：突破行業規模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”
突破行業規模限制，細分市場快拓展。從主流的企業增長來看，“規模化”依然是企業發展的主流路徑，企業越上規模，越能最大化聚攏自有資源，越能激發自我的最大能力，發現各種細分市場，或立足于用戶消費，擴大更多高端、小眾、細分類消費群體；或拓展更多區域、開發更多產品規格，提升產品價值，開拓出更多“細分市場”。
擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。要打破“規模化枷鎖”，要壯大“市場增長上限”，就要擴大
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber 于 2009 年成立于美國，首次將乘客與司機高效連接并提供出行服務，是全球共享出行領航者。目前公司已經形成 出行、外賣、貨運三大核心業務板塊，2023 年平臺 MAPCs(月活躍平臺消費者 Monthly Active Platform Consumers，下同)達 1.5 億人，活躍司機和快遞員超 600 萬。
“擴大消費應用領域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產品應用
擴大新消費，點亮大價值。
擴大產品應用。
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber出行服務起家，縱橫拓展成為全球領先的移動科技平臺。
客戶的超預期增長，需要企業突破自我發展局限，打破行業增長的天花板，站在發展的角度，以“規模化”為導向、打破“規模化枷鎖”，點亮品牌戰略、拓展產業新價值；站在消費增長角度，以客戶品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、壯大品牌化消費領域，通過數字化技術升級精細化運營客戶，通過數字品牌營銷策劃拓寬客戶應用，讓客戶價值更非凡，讓行業增長更快速！更多路徑請見《客戶增長策劃之打破行業增長天花板五路徑（上）》。
“五大路徑”，打破行業增長天花板。1）“打破規模枷鎖”：突破行業規模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。2）“擴大消費應用領域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產品應用。3）“打破行業邊界”：研發新產品，邊緣功能再創新；業務高度協同，打造“新消費新藍海”。4）“強化科技賦能”：科研升級，技術大進步；數字化技術大賦能。5）“建立新行業生態”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態”；提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價。
“打破規模枷鎖”：突破行業規模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”
突破行業規模限制，細分市場快拓展。從主流的企業增長來看，“規模化”依然是企業發展的主流路徑，企業越上規模，越能最大化聚攏自有資源，越能激發自我的最大能力，發現各種細分市場，或立足于用戶消費，擴大更多高端、小眾、細分類消費群體；或拓展更多區域、開發更多產品規格，提升產品價值，開拓出更多“細分市場”。
擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。要打破“規模化枷鎖”，要壯大“市場增長上限”，就要擴大
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber 于 2009 年成立于美國，首次將乘客與司機高效連接并提供出行服務，是全球共享出行領航者。目前公司已經形成 出行、外賣、貨運三大核心業務板塊，2023 年平臺 MAPCs(月活躍平臺消費者 Monthly Active Platform Consumers，下同)達 1.5 億人，活躍司機和快遞員超 600 萬。
擴大新消費，點亮大價值。
擴大產品應用。
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber出行服務起家，縱橫拓展成為全球領先的移動科技平臺。
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