產業競爭戰之六種競爭武器（上）
發布時間：2023-03-11 ????點擊數：
新武器，點亮產業競爭。企業的產業競爭創造，貴在洞察企業發展的新價值，以產業級品牌戰略打造新穎的產品服務，以產業級品牌營銷策劃建立“發展制高點”，以產業級品牌策劃傳播點亮企業發展的“大藍圖”，更重要的是，融入數字化新技術，革新產業大思維，創造品牌大價值，建立企業的“新產業新天地”。
“六種武器”，創造新產業競爭。1）“穿透力”：洞察競爭優勢，強化“產業穿透力”：穿透產品及服務，點亮“競爭新特色”。2）“制高點”：挖掘利基市場，找尋“戰略業務”；立足產業，謀取“產業經營制高點”。3）“大藍圖”：統觀戰局，規劃“增長大藍圖”；多方挖潛，布藍圖于四方。4）“新聯盟”：創造產業級消費，構建“新業新聯盟”；用戶需求強牽引，品牌供給強改善。5）“附著性”：培育盈利業務，強化“利潤產品”附著性；刷新用戶感知，再造產業品牌感知。6）“價值感”：革新技術貢獻，提升科技及數字化賦能；新消費，新價值，大產業。
“穿透力”：洞察競爭優勢，強化“產業穿透力”：穿透產品及服務，點亮“競爭新特色”
洞察競爭優勢，強化“產業穿透力”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，企業對產業發展的洞察越深刻，企業的競爭價值越高。
穿透產業，就是要深入了解產業發展規律，以新產業發展奠定企業發展價值，以新產業特色植入行業經營，以線上新媒體傳播、線下門店形象、品牌社群內容傳遞等點亮企業的新商品新服務。
穿透產品及服務，點亮“競爭新特色”。特色的商品，特色的服務，才有價值。特色產品，或以正宗產品原料穿透產品特色，彰顯產品“地道感”，或以經典工藝體現產品“匠心精神”，更或以定制化、主題式服務創造“品牌大價值”，從而，理出產品新特色。
經典案例：根據PV Tech、BNEF、中信建投等綜合資訊表明，2022年度德國紅點設計大獎(Red Dot Design Award)頒布，其是全球專業度最高、最具權威性的頂級設計大獎。天合光能 Vertex S 系列產品憑借著先進的設計理念和卓越的產品體驗，從 60 余個國家、近萬件參選產品中脫穎而出，成功斬獲 Red Dot 紅點獎。而天合光能也是國內首獲此殊榮的一線組件廠商。
“制高點”：挖掘利基市場，找尋“戰略業務”；立足產業，謀取“產業經營制高點”
挖掘利基市場，找尋“戰略業務”。每家企業都有自己的核心區域市場，每家企業都有自己的核心基地市場，這些市場或以龐大的銷售業績提供著“企業利潤”，或以核心業務驅動著企業的“大發展”，更或明星產品、明星終端等激活著“戰略業務”，推動著企業大增長。
立足產業，謀取“產業經營制高點”。產業級競爭，要求企業站在“產業前行”的角度迅猛發展，以新產業經營創造企業價值，以“現象級產品開發”創造新 一輪的消費價值，以“新品類拓展”激發新一輪產品創造，以數字品牌營銷策劃激發“供應鏈升級”大創造。
經典案例：根據北極星太陽能光伏網、中信建投等綜合資訊表明，天合光能公司作為老牌組件企業，自 2011 年來連續 10 年位居全球組件出貨前列，14、15 年全球出貨第一，組件產品市場認知度較高。
“大藍圖”：統觀戰局，規劃“增長大藍圖”；多方挖潛，布藍圖于四方
統觀戰局，規劃“增長大藍圖”。產業級競爭，必有產業級大藍圖，新的產業創造，新的產業經營，必有增長的“大設計&大藍圖”。企業的產業級增長，源于核心業務的再激發，或以“戰略型業務”牽引企業發展的新方向，或以“高潛力業務”激發新業務價值，更或“跨區域擴張”實現多地域增長，助推企業發展的大價值。
多方挖潛，布藍圖于四方。有增長藍圖，有增長價值，就應將“增長藍圖”布于四方，積極實現。多方挖潛，或以“新技術研發”推動企業的“技術性增長”，或以“明星產品研制”推動企業的“產品型增長”，或以“全渠道擴張”推動企業的“渠道增長”，以此，創造企業新增長，點亮企業新價值。
企業產業級競爭，就是要以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以搶占“發展制高點”扼守行業發展之要，以數字品牌營銷策劃實現企業增長“大藍圖”。更多見識請見《產業競爭戰之六種競爭武器（下）》。
“六種武器”，創造新產業競爭。1）“穿透力”：洞察競爭優勢，強化“產業穿透力”：穿透產品及服務，點亮“競爭新特色”。2）“制高點”：挖掘利基市場，找尋“戰略業務”；立足產業，謀取“產業經營制高點”。3）“大藍圖”：統觀戰局，規劃“增長大藍圖”；多方挖潛，布藍圖于四方。4）“新聯盟”：創造產業級消費，構建“新業新聯盟”；用戶需求強牽引，品牌供給強改善。5）“附著性”：培育盈利業務，強化“利潤產品”附著性；刷新用戶感知，再造產業品牌感知。6）“價值感”：革新技術貢獻，提升科技及數字化賦能；新消費，新價值，大產業。
“穿透力”：洞察競爭優勢，強化“產業穿透力”：穿透產品及服務，點亮“競爭新特色”
洞察競爭優勢，強化“產業穿透力”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，企業對產業發展的洞察越深刻，企業的競爭價值越高。
穿透產業，就是要深入了解產業發展規律，以新產業發展奠定企業發展價值，以新產業特色植入行業經營，以線上新媒體傳播、線下門店形象、品牌社群內容傳遞等點亮企業的新商品新服務。
穿透產品及服務，點亮“競爭新特色”。特色的商品，特色的服務，才有價值。特色產品，或以正宗產品原料穿透產品特色，彰顯產品“地道感”，或以經典工藝體現產品“匠心精神”，更或以定制化、主題式服務創造“品牌大價值”，從而，理出產品新特色。
經典案例：根據PV Tech、BNEF、中信建投等綜合資訊表明，2022年度德國紅點設計大獎(Red Dot Design Award)頒布，其是全球專業度最高、最具權威性的頂級設計大獎。天合光能 Vertex S 系列產品憑借著先進的設計理念和卓越的產品體驗，從 60 余個國家、近萬件參選產品中脫穎而出，成功斬獲 Red Dot 紅點獎。而天合光能也是國內首獲此殊榮的一線組件廠商。
挖掘利基市場，找尋“戰略業務”。每家企業都有自己的核心區域市場，每家企業都有自己的核心基地市場，這些市場或以龐大的銷售業績提供著“企業利潤”，或以核心業務驅動著企業的“大發展”，更或明星產品、明星終端等激活著“戰略業務”，推動著企業大增長。
立足產業，謀取“產業經營制高點”。產業級競爭，要求企業站在“產業前行”的角度迅猛發展，以新產業經營創造企業價值，以“現象級產品開發”創造新 一輪的消費價值，以“新品類拓展”激發新一輪產品創造，以數字品牌營銷策劃激發“供應鏈升級”大創造。
經典案例：根據北極星太陽能光伏網、中信建投等綜合資訊表明，天合光能公司作為老牌組件企業，自 2011 年來連續 10 年位居全球組件出貨前列，14、15 年全球出貨第一，組件產品市場認知度較高。
統觀戰局，規劃“增長大藍圖”。產業級競爭，必有產業級大藍圖，新的產業創造，新的產業經營，必有增長的“大設計&大藍圖”。企業的產業級增長，源于核心業務的再激發，或以“戰略型業務”牽引企業發展的新方向，或以“高潛力業務”激發新業務價值，更或“跨區域擴張”實現多地域增長，助推企業發展的大價值。
多方挖潛，布藍圖于四方。有增長藍圖，有增長價值，就應將“增長藍圖”布于四方，積極實現。多方挖潛，或以“新技術研發”推動企業的“技術性增長”，或以“明星產品研制”推動企業的“產品型增長”，或以“全渠道擴張”推動企業的“渠道增長”，以此，創造企業新增長，點亮企業新價值。
企業產業級競爭，就是要以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以搶占“發展制高點”扼守行業發展之要，以數字品牌營銷策劃實現企業增長“大藍圖”。更多見識請見《產業競爭戰之六種競爭武器（下）》。
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