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　　數字百貨品牌營銷策劃運營一直是國內新零售發展的“高階階段”，大量客戶有自己的新零售發展規劃，有自己的新零售模式策劃特色，品牌連鎖店的發展有門店支撐、信息化系統加持，相對容易，而對于數字百貨新零售的發展，需要百貨企業做更多的商業策劃創新，有全渠道營銷策劃的亮點挖掘，有新零售模式策劃的線上線下互動，有基于全域會員運營策劃的品牌策劃落地，有創新，有發展，必有未來。

 

　　傳統百貨商業的經營，更多強調用戶流量的融入，更多發揮自己“二房東”的價值，亮化自己“用戶大流量匯聚”的特長，彰顯用戶多場景消費、多會員權益對接的品牌營銷策劃運營優勢，持續放大數字百貨新零售模式策劃的競爭優勢。

　　以“盒馬里”為代表的數字百貨新業態開創了“數字購物中心”的新時代，其打破了傳統購物中心“二房東”的地位，專注新零售、新消費，全面亮化了自己的商品數字化、會員數字化等進程，其有“三大升級”：

 

　　“三大升級”之一：“品牌經營進化”，從單一的品牌經營向多品牌全渠道經營、全天侯場景營造進化，品類更豐富，體驗更全面。

 

　　縱觀國內百貨業的發展，從銀泰的數字化改造開始，會員數字化、商品數字化、全渠道訂單處理等業務日漸興起，百貨經營從傳統的直營品牌管理向聯營品牌策劃賦能、聯營會員聯動等強化，從單一的購物消費場景向線上線下活動聯動、優惠共享等發展，線上線下可共享的品類越來越多，庫存同步程度越來越高，品牌營銷策劃引領價值越來越大。

 

　　對于數字百貨新零售來講，線上線下結合的新零售百貨，品牌經營跨入了新零售時代，品牌管理的立體式、多品牌及線上線下統一品牌觸點體驗越來越重要，數字百貨品牌，因新零售而更美。

　　“三大升級”之二：“會員經營進化”，從單品牌的會員經營向多個品牌聯合招募發展，從單一單品牌會員權益向“同一會員全渠道權益、同一會員多品牌權益”進化，會員運營更上一層樓。

 

　　數字百貨的會員管理隨著移動互聯網的快速發展，一鍵入會、聚合支付等已經成為“百貨會員運營”的標配，而數字百貨新零售全渠道營銷策劃的關鍵在于“全域會員運營”，從一個品牌的會員權益向多個品牌的“聯合會員權益”發展，從只能享受一個品牌的優惠到“多個品牌活動同時參加同時優惠”，基于數字百貨的“百貨聯合會員”極具商業想象空間。

 

　　數字百貨的魅力在于其強大的“會員整合能力”，從單一的品牌會員到多場景會員的連接、多重會員權益的互補等，這些方面都是極重要的“會員運營提升”，也是極重要的會員運營突破。

 

　　“三大升級”之三：“商品管理及供應鏈管理”升級。從供應鏈松散管理向線上線下相對庫存同步、初步供應鏈協同等發展，從單一品牌商品管理向多品牌協同管理發展。

 

　　傳統的百貨商品管理，多數是由各品牌商自主負責的，“百貨商場”充其量是會員的價值兌換，提供基礎性的商品存儲、商品周轉等能力，這些是價值，更是能力，是傳統商業形態下的必然選擇。

 

　　品牌營銷策劃公司普遍認為，數字百貨的價值在于實現了百貨商品的數字化運營，從商品銷售、統計、存儲、運營等方面實現了商品的銷售可查、庫存可用、活動可行等，由此強化數字百貨商品運營的價值，強化其“商品運營的價值化輸出”。

 

　　數字化百貨品牌營銷策劃運營的推行，需要我們更加關注會員的多品牌策劃權益互通，關注會員多品牌營銷策劃活動聯動，關注營銷策劃的創新性，強化品牌積分兌換、智能門店建設等新零售模式策劃創新舉措，有粉絲的在線溝通、線下體驗，有創新的數字百貨智能零售解決方案，百貨企業，可以發展得更快更好！