品牌定位策劃之結構化切割五要素（下）
發(fā)布時間：2025-10-12 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之結構化切割五要素（上）》中，我們談到了品牌結構化切割的重要性，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術賦能高價值用戶經營，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)“同好人群”認同，以全渠道品牌策劃傳播刷新產業(yè)品牌形象，更重要的是，找到核心消費場景，提升智能AI大賦能，強化技術切割，深度鏈接用戶，真正打造“產業(yè)級品牌”！
“五大要素”，創(chuàng)新結構化切割。1）“人群切割”為重：細分人群消費；切割新消費人群，找到同好，長期發(fā)展。2）“貨品切割”為次：切割貨品，創(chuàng)造價值；點亮消費，集合優(yōu)質產品。3）“場景切割”為輔：不同場景，不同價值；串聯(lián)多場景感觸。4）“技術切割”為助：數(shù)字化經營再提升；技術切割再強化，管理技術再優(yōu)化。5）“時間連接”是主線：時間是品牌經營主線；勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值。
“場景切割”為輔：不同場景，不同價值；串聯(lián)多場景感觸
不同場景，不同價值。品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能找到自己的核心用戶，越能搶占“核心消費場景”，抓住場景，植入“明星產品”，創(chuàng)造“新產品價值”，升級“產品大創(chuàng)造”。如“怕上火 就喝王老吉”，將王老吉品牌和“怕上火”的消費場景深度綁定，將用戶經營與“怕上火”價值統(tǒng)一起來。
串聯(lián)多場景感觸。“場景營銷”價值斐然，越優(yōu)秀的品牌，越關注自己的核心場景，或升級產品工藝，點亮“新產品消費場合”；或賦能新工業(yè)制造，更新“產品新數(shù)據價值”；更或深入產品特性，細分產品價值，推出各類產品規(guī)格，讓產品極具創(chuàng)新性，也極具場景感！
經典案例：根據百威亞太投資者日、歐睿數(shù)據、方正證券研究所等綜合資訊表明，百威亞太公司為精準定位各品牌及其增長機遇，根據獨有的戰(zhàn)略模型，推出六大旗艦品牌，滿足高端化及差異化場景需求，分別是:科羅娜、藍妹、福佳白、百威、百威金尊、哈爾濱冰純。其中，科羅娜、藍妹、福佳白定位超高端價格帶(12 元+);百威、百威金尊定位高端價格帶(10-12 元);哈爾濱冰純定位核心++價格帶(8-10 元)。
“技術切割”為助：數(shù)字化經營再提升；技術切割再強化，管理技術再優(yōu)化
數(shù)字化經營再提升。數(shù)字化技術賦能新商業(yè)價值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產品新價值，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能依托智能SCRM系統(tǒng)細分用戶標簽，為高端用戶提供定制化產品，為大眾用戶提供標準化產品及快速交付；越能引入全渠道業(yè)務中臺，圍繞“訂單交付”打通全渠道，建立“品牌化場景”，創(chuàng)造“品牌大價值”。
技術切割再強化，管理技術再優(yōu)化。“技術是第一生產力”，越優(yōu)秀的企業(yè)，擁有越卓越的技術，強有力的技術切割，就是要企業(yè)持續(xù)點亮“新技術”，或升級產品工藝，讓產品功能更復合，可以快速解決用戶消費難題；或植入新工藝，切入“高端產品市場”，瞄準高端消費者，創(chuàng)造“個性化消費價值”，讓產品與用戶高效對接。
“時間連接”是主線：時間是品牌經營主線；勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值
時間是品牌經營主線。品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌策劃傳播，越優(yōu)秀的品牌切割，越會關注用戶的“長期消費價值”，其大多通過“初次成交”鏈接優(yōu)質客戶，通過“明星產品”創(chuàng)造高價值客戶認同，通過“多產品組合”創(chuàng)造新產品新價值，更通過“導入期銷售產品+成熟期聚合產品+穩(wěn)定期提升客單價”等階段式銷售，深度鏈接用戶，經營好“用戶生命周期”。
勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值。連接，有多優(yōu)秀，用戶，對企業(yè)切割認可度就有多高。卓越的企業(yè)，或以“明星產品形象”為切入點，塑造“產業(yè)品牌價值”，提升用戶信任度，產生“情感鏈接”；或以“會員定制”為切入點，塑造“VIP會員權益”，提升會員價值認同，創(chuàng)造“消費鏈接”。連接產生交互，交互產生價值認同，品牌，由此而生。
經典案例：根據歐睿數(shù)據、方正證券研究所等綜合資訊表明，百威亞太在品牌組合管理上，堅持“國際品牌+當?shù)貜妱萜放?rdquo;的品牌戰(zhàn)略。其中，全球品牌“百威、科羅娜”等發(fā)力高端、超高端價格帶，進行全國化拓展。本土品牌中:公司在中/韓/印三國分別確定了定位“核心/核心+價格帶”全國化推廣的主力品 牌，分別是:哈爾濱啤酒(中國，22 年銷量占比 39%)、CASS(韓國，22 年銷量占比 89%)、Haywards(印度，22 年銷量占比 40%)、Knock Out(印度， 22 年銷量占比 39%)。
品牌的結構化切割，要求企業(yè)站在持續(xù)經營品牌的角度，探索產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的全方位品牌營銷策劃創(chuàng)新，依托數(shù)字化技術細分客戶類型，細分人群消費、推動“強力人群切割”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，點亮“獨特品牌場景”，切出“品牌核心場景”，切出“市場大藍海”；同時點亮全渠道品牌策劃傳播，深度鏈接“核心用戶”，創(chuàng)造“高價值品牌”，從而讓品牌切割結構化，讓企業(yè)增長結構化，助推企業(yè)“快發(fā)展”！
“五大要素”，創(chuàng)新結構化切割。1）“人群切割”為重：細分人群消費；切割新消費人群，找到同好，長期發(fā)展。2）“貨品切割”為次：切割貨品，創(chuàng)造價值；點亮消費，集合優(yōu)質產品。3）“場景切割”為輔：不同場景，不同價值；串聯(lián)多場景感觸。4）“技術切割”為助：數(shù)字化經營再提升；技術切割再強化，管理技術再優(yōu)化。5）“時間連接”是主線：時間是品牌經營主線；勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值。
“場景切割”為輔：不同場景，不同價值；串聯(lián)多場景感觸
不同場景，不同價值。品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能找到自己的核心用戶，越能搶占“核心消費場景”，抓住場景，植入“明星產品”，創(chuàng)造“新產品價值”，升級“產品大創(chuàng)造”。如“怕上火 就喝王老吉”，將王老吉品牌和“怕上火”的消費場景深度綁定，將用戶經營與“怕上火”價值統(tǒng)一起來。
串聯(lián)多場景感觸。“場景營銷”價值斐然，越優(yōu)秀的品牌，越關注自己的核心場景，或升級產品工藝，點亮“新產品消費場合”；或賦能新工業(yè)制造，更新“產品新數(shù)據價值”；更或深入產品特性，細分產品價值，推出各類產品規(guī)格，讓產品極具創(chuàng)新性，也極具場景感！
經典案例：根據百威亞太投資者日、歐睿數(shù)據、方正證券研究所等綜合資訊表明，百威亞太公司為精準定位各品牌及其增長機遇，根據獨有的戰(zhàn)略模型，推出六大旗艦品牌，滿足高端化及差異化場景需求，分別是:科羅娜、藍妹、福佳白、百威、百威金尊、哈爾濱冰純。其中，科羅娜、藍妹、福佳白定位超高端價格帶(12 元+);百威、百威金尊定位高端價格帶(10-12 元);哈爾濱冰純定位核心++價格帶(8-10 元)。
數(shù)字化經營再提升。數(shù)字化技術賦能新商業(yè)價值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產品新價值，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能依托智能SCRM系統(tǒng)細分用戶標簽，為高端用戶提供定制化產品，為大眾用戶提供標準化產品及快速交付；越能引入全渠道業(yè)務中臺，圍繞“訂單交付”打通全渠道，建立“品牌化場景”，創(chuàng)造“品牌大價值”。
技術切割再強化，管理技術再優(yōu)化。“技術是第一生產力”，越優(yōu)秀的企業(yè)，擁有越卓越的技術，強有力的技術切割，就是要企業(yè)持續(xù)點亮“新技術”，或升級產品工藝，讓產品功能更復合，可以快速解決用戶消費難題；或植入新工藝，切入“高端產品市場”，瞄準高端消費者，創(chuàng)造“個性化消費價值”，讓產品與用戶高效對接。
“時間連接”是主線：時間是品牌經營主線；勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值
時間是品牌經營主線。品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌策劃傳播，越優(yōu)秀的品牌切割，越會關注用戶的“長期消費價值”，其大多通過“初次成交”鏈接優(yōu)質客戶，通過“明星產品”創(chuàng)造高價值客戶認同，通過“多產品組合”創(chuàng)造新產品新價值，更通過“導入期銷售產品+成熟期聚合產品+穩(wěn)定期提升客單價”等階段式銷售，深度鏈接用戶，經營好“用戶生命周期”。
勤連接，創(chuàng)新品牌經營價值。連接，有多優(yōu)秀，用戶，對企業(yè)切割認可度就有多高。卓越的企業(yè)，或以“明星產品形象”為切入點，塑造“產業(yè)品牌價值”，提升用戶信任度，產生“情感鏈接”；或以“會員定制”為切入點，塑造“VIP會員權益”，提升會員價值認同，創(chuàng)造“消費鏈接”。連接產生交互，交互產生價值認同，品牌，由此而生。
經典案例：根據歐睿數(shù)據、方正證券研究所等綜合資訊表明，百威亞太在品牌組合管理上，堅持“國際品牌+當?shù)貜妱萜放?rdquo;的品牌戰(zhàn)略。其中，全球品牌“百威、科羅娜”等發(fā)力高端、超高端價格帶，進行全國化拓展。本土品牌中:公司在中/韓/印三國分別確定了定位“核心/核心+價格帶”全國化推廣的主力品 牌，分別是:哈爾濱啤酒(中國，22 年銷量占比 39%)、CASS(韓國，22 年銷量占比 89%)、Haywards(印度，22 年銷量占比 40%)、Knock Out(印度， 22 年銷量占比 39%)。
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