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價值鏈，要“重組”；產業競爭，要創新。價值鏈重組，重在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“新渠道新方法”創造新商業關系，以產業級品牌策劃傳播壯大“品牌聲勢”，更可以升級數字化技術、賦能強品牌經營，通過數字品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，通過“前向一體化”整合渠道及消費商，通過“后向一體化“牽引新產品經營?；罨瘍r值鏈，重組新渠道，產業競爭，方有大突破！
 
“五大方法”，推動企業價值鏈重組。1）“創新渠道及渠道銷售方法”：根植于企業競爭優勢，點亮新渠道價值；渠道關系更密切，渠道獨特價值顯著。2）“前向一體化整合渠道及買方”：企業渠道親密化，戰略合作大點亮；品牌渠道融為一體，買方參與渠道建設，C2B定制涌現。3）“后向一體化控制產品要素”：以牌定產，產品創新大解構；品牌生產大整合，引發產品價值提升。4）“新工藝定義新價值鏈條”：創造產業級新技術，以技術驅動企業增長，以技術研發定義產品新價值；新工藝創造新消費，牽引大未來。5）“數字化驅動新價值”：數字化驅動企業價值鏈變革，刷新產業消費新價值，驅動新產業變革；縮短交易環節，創造新價值新體驗。
 
“創新渠道及渠道銷售方法”：根植于企業競爭優勢，點亮新渠道價值；渠道關系更密切，渠道獨特價值顯著
 
根植于企業競爭優勢，點亮新渠道價值。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越會抓住自我的競爭優勢，越會扎根于自我優勢資源，或依托獨特商業資源，搞定渠道關鍵人，激活特定商業資源，助推企業增長；或點亮新渠道，提升自有終端形象，提升用戶的消費價值，讓品牌更有創造感及特色感。
 
渠道關系更密切，渠道獨特價值顯著。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新了品牌形象，而且點亮了品牌價值，創造了“更強品牌認知”。優秀的企業，必定是擁有獨特“渠道價值鏈”的企業，或鎖定關鍵經銷商、重點分銷商及重點終端，推動“定向分銷”；或培育“核心經銷商”，培育“大商群體”，提升核心經銷商的動銷能力，讓渠道分銷動銷更加“高效”。
 
經典案例：根據公司公告、中原證券等綜合資訊表明，華英農業公司熟食板塊子公司從公司加工廠采購生鮮品或凍品進行深加工，主要品種包括休閑零食、火鍋食材、鹵制品及預制菜，再通過經銷商或者商超銷往終端客戶。在下游營銷渠道方面，公司同國內頭部商超、新零售、及連鎖餐飲均有定制化合作。
“前向一體化整合渠道及買方”：企業渠道親密化，戰略合作大點亮；品牌渠道融為一體，買方參與渠道建設，C2B定制涌現
 
企業渠道親密化，戰略合作大點亮。數字化技術賦能新商業制造，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的企業，越能抓住目標用戶的消費需求，積極推進“最后一公里”，與用戶親密接觸，或培育“核心終端”，吸引用戶更快投資；或經營“客戶價值”，提供個性化定制、產品預售等增值服務，讓客戶價值更突出。
 
品牌渠道融為一體，買方參與渠道建設，C2B定制涌現。企業品牌勃興的過程，是其以優秀資源助推產業級品牌建設的過程，是其以“線上成交、線下體驗、社群交互、消費商經營”重點突破的過程。積極擴大潛在消費群體，積極提升買方關注度，積極推動C2B定制，全力打造“定制化產品”，全力打造“社群定制化經營”，則消費者經營及渠道創新，定會更容易展開，更容易見成效。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告、中原證券等綜合資訊表明，華英農業公司前身成立于 1991 年，深耕肉禽養殖行業三十余載，主營業務包括種鴨養殖、孵化、禽苗銷售、飼料生產、商品鴨屠宰加工、凍品銷售、熟食、羽絨及羽絨制品生產和銷售，2009 年 12 月，公司成功于深交所上市，成為我國鴨行業首家上市公 司，也是我國唯一一家羽絨生產類的 A 股上市公司。 企業價值鏈經營，是企業新商業經營的關鍵組成部分之一，是品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新的關鍵節點之一。越優秀的企業，越會以產業級品牌策劃傳播壯大“產業品牌聲勢”，越會以數字化技術賦能“企業&用戶密切溝通”，越會以數字品牌營銷策劃點燃用戶的“購買熱情”，越會以“前向一體化”高效整合渠道及買方，讓企業價值鏈更加高效。更多方法請見《產業競爭戰之價值鏈組合五法（下）》。